TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN


Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN"

Transcripción

1 TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

2 LA OBRA DE FAYOL Nombre de esta Teoría Autor Teoría Clásica Henri Fayol Contexto Estudios Vivió las consecuencias de la revolución industrial y primera Guerra Mundial Ingeniería de Minas, Familia Burguesa Trabajos en Empresa Metalúrgica y Carbonífera (Francia) Obra Libro: Administración Industrial y General (1916); otro texto, La incapacidad industrial del Estado

3 LA ADMÓN. CONTEMPORÁNEA A FAYOL CORRIENTE ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA DE LA ORGANIZACIÓN -Francia- Conformada por ejecutivos de empresas de la época: Henri Fayol, James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick, Luter Gulick, entre otros. Estaban ocupados en aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus ínter relaciones estructurales. De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).

4 PROBLEMA Qué hace el Administrador? Cómo es la Empresa? -Anteponer la racionalidad al tradicional empirismo para facilitar el gobierno en las empresas -Enseñanza de la Administración

5 MÉTODO Experimental De las actividades del Administrador y de la Empresa A TRAVÉS DE: -La observación directa -La recolección de información -La clasificación de información -La interpretación de los hechos -Deducir reglas

6 RESULTADO Estandarización de Procesos Administrativos

7 La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social OBJETIVO de la Admón.

8 ADMINISTRACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO Prever Organizar Dirigir Coordinar Controlar

9 1. PLANEACIÓN 2. ORGANIZACIÓN 3. DIRECCIÓN 2.CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL 4. COORDINACIÓN 5. CONTROL

10 3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

11 4. DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN Parte del proceso (P, O, D, C, C) Organizar, estructurar y destinar recursos Definir los órganos encargados y sus atribuciones ORGANIZACIÓN COMO ENTE Personas interactúan para alcanzar objetivos Iniciativa humana intencional para lograr objetivos Un ejemplo son las empresas

12 5. PRINCIPIOS GENERALES SEGÚN FAYOL 1. División del Trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección

13 6. Subordinación de intereses individuales a los generales 7. Remuneración de personal 8. Centralización 9. Cadena Escalar 10. Orden

14 11. Equidad 12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de Equipo

15 PRINCIPIOS SEGÚN URWICK

16 EJEMPLO: CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR

17 TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN La Administración como ciencia Para los clásicos la Teoría de la Organización es el darle una estructura y forma a la Organización, teniendo en cuenta la Jerarquía. La División del Trabajo y la Especialización. La Coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr la unidad de acción en la consecución de un fin común.

18 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN LÍNEAL

19 CONCEPTO DE ÓRGANOS DE STAFF (ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF)

20 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Según Urwick:

21 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Según Gulick: Planeación Organización Asesoría (staffing) Dirección Coordinación Información Presupuestación

22 APRECIACIÓN CRÍTICA Enfoque Simplificado de la Organización Formal Ausencia de Trabajos Experimentales Ultrarracionalismo en la concepción de la Administración Teoría de la Máquina Enfoque incompleto de la Organización Enfoque de sistema Cerrado

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría Clásica de La Administración

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría Clásica de La Administración OBJETIVOS REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARÍTIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADEMICO DIRECCIÓN DOCENTE COORDINACIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Catia La Mar **** ENFOQUE

Más detalles

en Administración Administración General Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA

en Administración Administración General Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA Evolución del pensamiento en Administración Teorías y Escuelas Administración General UBA Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA ESCUELAS CLÁSICAS 1900-1925 Escuela de la Administración Científica Frederick

Más detalles

SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES 1. Introducción: El estudio de las organizaciones HISTORIA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES 2. La Primera Revolución Industrial 3. Las sociedades industriales avanzadas 4.

Más detalles

Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración. OBJETIVOS

Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración. OBJETIVOS Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración. OBJETIVOS.- Conocer aportaciones principales de los distintos modelos.- Conocer causas y caminos que llevaron a los clásicos a formular estos

Más detalles

Gerencia de la Informática

Gerencia de la Informática Tema 1.- Administración y Gerencia. 1.1 Aspectos conceptuales. Definiciones. Principios. Elementos. 1.2 La Gerencia. Conceptos. Objetivos. Importancia. Funciones del gerente. Habilidades. Tendencias. Enfoque.

Más detalles

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMAS 1 DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Una organización es un conjunto de Personas que trabajan juntas dentro de una división del trabajo para alcanzar un propósito común 2 Conjunto de personas O R

Más detalles

PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN

PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACION Definición: 1 La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación

Más detalles

Economía de la Empresa I

Economía de la Empresa I Economía de la Empresa I AÑO: 2006-2009 TEMA: 5 LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Profesor Vanesa F. Guzmán Parra Economía de la Empresa I 1 Tabla de contenido Introducción... 2 1. Las organizaciones. La empresa

Más detalles

Realizar las siguientes actividades que permiten una retroalimentación en el proceso de aprendizaje de los contenidos anteriormente descritos.

Realizar las siguientes actividades que permiten una retroalimentación en el proceso de aprendizaje de los contenidos anteriormente descritos. UNIDAD I 1. Define el término administración? 2. Puntualiza las principales características de la administración? 3. Cuáles fueron las primeras aportaciones de la administración a la sociedad? 4. Cuáles

Más detalles

Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS

Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Periodo: JULIO DICIEMBRE 2011 Keywords: BUSINESS; MANAGER Tema: PENSAMIENTO

Más detalles

Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Administración de Empresas

Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Administración de Empresas Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Administración de Empresas Programa de la asignatura: ADM-012 Administración de Empresas I Total de Créditos:

Más detalles

En 1918 entregó la empresa a su sucesor. en situación de notable estabilidad.

En 1918 entregó la empresa a su sucesor. en situación de notable estabilidad. Origen del Proceso Administrativo Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses de-sarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada

Más detalles

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura

Más detalles

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIAS ADMINISTRATIVAS CLASICO ENFOQUE ESTRUCTURALISTA TEORIAS ADMINISTRATIVAS *ADMINISTRACION CIENTIFICA * CLASICA * TEORIA DE LA BUROCRACIA. * TEORIA ESTRUCTURALISTA

Más detalles

Clasificación de los planes:

Clasificación de los planes: Tipos de Planes Plan Es el producto de la planeación, el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,

Más detalles

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN INTRODUCCION TEORIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION CLASICO ENFOQUE ESTRUCTURALISTA TEORIAS ADMINISTRATIVAS *ADMINISTRACION CIENTIFICA * CLASICA * TEORIA DE LA BUROCRACIA.

Más detalles

El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción práctica.

El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción práctica. Los Organigramas El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción práctica. Concepto de organigrama Para Henri Fayol: Una

Más detalles

Concepto de Control Interno

Concepto de Control Interno Concepto de Control Interno Conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización

Más detalles

METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN. Depto. de Organización y Métodos-Sría. de Finanzas y Administración

METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN. Depto. de Organización y Métodos-Sría. de Finanzas y Administración METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN OBJETIVO DE ELABORAR EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN El Manual de Organización es un elemento fundamental para facilitar la comunicación, la coordinación,

Más detalles

INDICE Sección Uno. Introducción y Antecedentes 2. El Movimiento Administrativo 3. El Administrador como el que Toma las decisiones

INDICE Sección Uno. Introducción y Antecedentes 2. El Movimiento Administrativo 3. El Administrador como el que Toma las decisiones INDICE Sección Uno. Introducción y Antecedentes 1 1. Introducción 3 Definición de administración. Administración y objetivos. Funciones administrativa. Aspectos de comportamiento de la administración.

Más detalles

Teorías de la Administración

Teorías de la Administración Teorías de la Administración Año Teoría 1890 Escuela de Administración Científica Frederick Taylor Escuela de la TeoríaClásica Henri Fayol 1920 Teoría de la Administración de Burocracias Max Weber 1930

Más detalles

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION OBJETIVOS Dar a conocer los orígenes de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa. Identificar las características del modelo burocrático propuesto por Weber.

Más detalles

Gestión y Proyecto 1ero. EMT Deporte Prof. Marly Cavia

Gestión y Proyecto 1ero. EMT Deporte Prof. Marly Cavia UNIDAD 4- EL PROCESO ADMINISTRATIVO 4.1 Concepto de Administración Concepto de administración Real Academia: Del lat. administratĭo, -ōnis). 1. f. Acción y efecto de administrar. 2. f. Empleo de administrador.

Más detalles

SISTEMAS ADMNISTRATIVOS. TEORIA NEOCLALSICA DEFINICION DEL PAPEL DEL ADMINISTRADOR GUIA No. VI (PARTE1) PROFESORA; YAJAIRA GOMEZ

SISTEMAS ADMNISTRATIVOS. TEORIA NEOCLALSICA DEFINICION DEL PAPEL DEL ADMINISTRADOR GUIA No. VI (PARTE1) PROFESORA; YAJAIRA GOMEZ REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA. NUCLEO ZULIA SISTEMAS ADMNISTRATIVOS.

Más detalles

Rol de las Oficinas de Control Interno en la transición de la Administración Territorial Departamento Administrativo de la Función Pública

Rol de las Oficinas de Control Interno en la transición de la Administración Territorial Departamento Administrativo de la Función Pública Rol de las Oficinas de Control Interno en la transición de la Administración Territorial Departamento Administrativo de la Función Pública Bogotá, 30 de Noviembre de 2015 Contenido Generalidades de la

Más detalles

TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN

TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN 1. La estructura simple. 2. La estructura funcional: burocracia maquinal y profesional. 3. La estructura divisional. 4. La estructura matricial. 5. La

Más detalles

ADMINISTRACION CIENTIFICA ORGANIZACIÓN Y METODOS

ADMINISTRACION CIENTIFICA ORGANIZACIÓN Y METODOS 2009 ADMINISTRACION CIENTIFICA ORGANIZACIÓN Y METODOS La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial.

Más detalles

Aspectos disciplinares y didácticos en la enseñanza de las ciencias naturales

Aspectos disciplinares y didácticos en la enseñanza de las ciencias naturales Aspectos disciplinares y didácticos en la enseñanza de las ciencias naturales La concepción curricular de la disciplina Se presentan las teorías, leyes y conceptos claves en la enseñanza de las ciencias

Más detalles

Unidad 4 Enfoque Administración por Objetivos y Estructuralista. Teoría General de la Administración / CP Isaias Marrufo Góngora MAF, MAD

Unidad 4 Enfoque Administración por Objetivos y Estructuralista. Teoría General de la Administración / CP Isaias Marrufo Góngora MAF, MAD Unidad 4 Enfoque Administración por Objetivos y Estructuralista Teoría General de la Administración / CP Isaias Marrufo Góngora MAF, MAD El enfoque Administración por Objetivos y Estructuralista de la

Más detalles

ORGANIGRAMA. Existen algunas recomendaciones para la elaboración de un Organigrama:

ORGANIGRAMA. Existen algunas recomendaciones para la elaboración de un Organigrama: ORGANIGRAMA DEFINICIÓN Toda estructura organizacional incluso una con grandes deficiencias, se puede presentar de una forma gráfica señalando simplemente las relaciones entre los departamentos a lo largo

Más detalles

Fundamentos generales de Administración. Administración General

Fundamentos generales de Administración. Administración General Fundamentos generales de Administración Administración General Fundamentos generales de Administración Administración General Adriana Margarita Castrillón Ortega Facultad de Estudios Internacionales Castrillón

Más detalles

VISIÓN ESTRATEGICA. Administración de proyectos. Administrador de proyectos. Fases de un proyecto

VISIÓN ESTRATEGICA. Administración de proyectos. Administrador de proyectos. Fases de un proyecto VISIÓN ESTRATEGICA Administración de proyectos Administrador de proyectos Administración de proyectos, elemento básico en la visión organizacional Estructura formal, aspectos centrales para la fase de

Más detalles

MODULO I ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

MODULO I ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS 2010 MODULO I ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS 1. OBJETIVOS DEL MODULO A partir del presente módulo se espera que los participantes logren: Valorar la importancia de la función de Organización y Sistemas en los

Más detalles

Debilidades) y la externa (Oportunidades y Amenazas): DAFO: dónde estamos.

Debilidades) y la externa (Oportunidades y Amenazas): DAFO: dónde estamos. LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA La función comercial o marketing permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y averiguar sus necesidades para producir los bienes que las satisfagan,

Más detalles

BLOQUE TEMÁTICO III: EL SUBSISTEMA DIRECTIVO Y LA TOMA DE DECISIONES.

BLOQUE TEMÁTICO III: EL SUBSISTEMA DIRECTIVO Y LA TOMA DE DECISIONES. BLOQUE TEMÁTICO III: EL SUBSISTEMA DIRECTIVO Y LA TOMA DE DECISIONES. TEMA 6: LAS DECISIONES EN LA EMPRESA. 6.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA. 6.2 ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. 6.3

Más detalles

Procesos de diseño y desarrollo de nuevos productos: relación con el marketing y la ingeniería.

Procesos de diseño y desarrollo de nuevos productos: relación con el marketing y la ingeniería. VI Congreso Latinoamericano en Enseñanza del Diseño. Facultad de Diseño y Comunicación. Universidad de Palermo, Buenos Aires, 2015. Procesos de diseño y desarrollo de nuevos productos: relación con el

Más detalles

SISTEMA DE COMANDO/ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS

SISTEMA DE COMANDO/ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS SISTEMA DE COMANDO/ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS Objetivo General Establecer los principales aspectos que deben ser considerados para la implementación de un Sistema de Gestión de Derrames de Hidrocarburos

Más detalles

Contabilidad de costos. Tema 1. Introducción a la contabilidad. Tipos de costos LAR

Contabilidad de costos. Tema 1. Introducción a la contabilidad. Tipos de costos LAR CONTABILIDAD DE COSTOS La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción,

Más detalles

Organización y Administración de Empresas

Organización y Administración de Empresas Organización y Administración de Empresas Introducción Conceptos de Organización y Empresa Características de la Administración Diseño Gráfico Organización Las organizaciones son sistemas sociales diseñados

Más detalles

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL INGENIERÍA EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Dirigir proyectos de negocios y de actividades logísticas,

Más detalles

TRABAJO DE APLICACIÓN

TRABAJO DE APLICACIÓN UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DIRECCIÓN GENERAL DE CENTRO UNIVERSITARIOS SANTA CRUZ DEL QUICHE CURSO TEORIA ADMINISTRATIVA M. A. Licda. Claudia Isolina Ordoñez

Más detalles

MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com. Fundación Telefónica

MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com. Fundación Telefónica MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com 1 DIMENSIONES DE LA GESTION EDUCATIVA INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA PEDAGÓGICA COMUNITARIA -

Más detalles

JEFE DE COMPRAS PÚBLICAS

JEFE DE COMPRAS PÚBLICAS JEFE DE COMPRAS PÚBLICAS Planificar, coordinar, controlar, gestionar los procesos de contratación de las obras, los bienes, servicios y consultorías necesarios para que se cumplan los objetivos de la municipalidad.

Más detalles

Dirección por Objetivos (D.P.O.)

Dirección por Objetivos (D.P.O.) Dirección por Objetivos (D.P.O.) 1.- NUEVAS TENDENCIAS DE LA DIRECCIÓN - Evaluación de los Factores Estratégicos SOCIEDAD AGRARIA SOCIEDAD INDUSTRIAL SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN Y DE LA INFORMACIÓN Objetivo

Más detalles

Introducción n a Proyectos

Introducción n a Proyectos Introducción n a Proyectos Contenido del curso Qué es un proyecto? Ejemplos de proyectos Definir antes del comienzo de un proyecto Miembros de un proyecto Triángulo del proyecto Administración n de proyectos

Más detalles

LECCIÓN 2 "EL PROYECTO EN LA EMPRESA"

LECCIÓN 2 EL PROYECTO EN LA EMPRESA LECCIÓN 2 "EL PROYECTO EN LA EMPRESA" ÍNDICE 2.1. EL PROYECTO Y LA EMPRESA. 2.2. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN LA EMPRESA. 2.2.1. ORGANIZACIÓN EN UNIDADES FUNCIONALES. 2.2.2. ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS

Más detalles

INTRODUCCIÓN AL DERECHO. Contenidos del Programa de Introducción

INTRODUCCIÓN AL DERECHO. Contenidos del Programa de Introducción 1 El Programa consta de VI Unidades: INTRODUCCIÓN AL DERECHO Contenidos del Programa de Introducción I. NOCIONES FUNDAMENTALES Y ORDENES NORMATIVOS DE LA CONDUCTA HUMANA. (temas 1 al 5) II. LOS FINES DEL

Más detalles

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE ESTADÍSTICA Y TELEMATICA - 2003 1 ESQUEMA DE CONTENIDO I. Función General 3 II. Funciones Específicas 3 III.

Más detalles

ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN (Hasta Rev. Industrial) Docente: Isabel Amalia Porto Pérez CRONOLOGÍA DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN Años Autores Eventos 4000 a.c. Egipcios

Más detalles

Conclusiones Estructura y funciones de Tesorería

Conclusiones Estructura y funciones de Tesorería Agosto 20, 2014 Conclusiones Estructura y funciones de Tesorería Banco Mundial OBJETIVOS Revisión del marco institucional en el que se encuentran las tesorerías generales. Revisión de las funciones de

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN OPERACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES ÁREA NEGOCIOS INTERNACIONALES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN OPERACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES ÁREA NEGOCIOS INTERNACIONALES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN OPERACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES ÁREA NEGOCIOS INTERNACIONALES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL UNIDADES DE

Más detalles

JORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar

JORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar JORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar Intervenciones en el medio laboral ante situaciones de riesgo psicosocial Valladolid, 1 de Abril de 2009 Jordi Serra Pallisa

Más detalles

INDICE. 17 Controlar Los gestores 20 Tipos de gestores Gestión de primera línea

INDICE. 17 Controlar Los gestores 20 Tipos de gestores Gestión de primera línea INDICE Parte I Gestión y medio ambiente 1 1 El diseño de la gestión 2 Competitiva 4 Competitividad y ética 6 Las normas de calidad y el Premio Bladrige 9 ISO 9000 10 Definición de gestión y gestores 11

Más detalles

Preguntas para entender la Evaluación del Desempeño Docente

Preguntas para entender la Evaluación del Desempeño Docente Preguntas para entender la Evaluación del Desempeño Docente 1 Lo más importante es reconocer el mérito de los docentes. Las condiciones en las que el docente se desempeña serán consideradas en la evaluación.

Más detalles

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 1.2 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 1.2.1 ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA En la administración científica se aplicaron los principios de ingeniería industrial a la solución de problemas

Más detalles

División de Asuntos Oceánicos y del Derecho del Mar Oficina de Asuntos Jurídicos

División de Asuntos Oceánicos y del Derecho del Mar Oficina de Asuntos Jurídicos - 1 - Febrero de 2002 División de Asuntos Oceánicos y del Derecho del Mar Oficina de Asuntos Jurídicos Cuestionario sobre la aplicación de la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar,

Más detalles

SISTEMA POLITICO GUATEMALTECO

SISTEMA POLITICO GUATEMALTECO Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Escuela de Gestión Pública Licenciatura en Administración Pública SISTEMA POLITICO GUATEMALTECO LICDA. CAROL SUBUYUJ Y LIC. SERGIO GOMEZ MÓDULO B UNIDAD 7 Semana

Más detalles

AGENDA (JORNADA MAÑANA) 09:15 a.m. a 09:30 a.m. Bienvenida Despacho Dirección Presidencial de Gestión por Resultados

AGENDA (JORNADA MAÑANA) 09:15 a.m. a 09:30 a.m. Bienvenida Despacho Dirección Presidencial de Gestión por Resultados TALLER ORIENTACIONES PARA LOS PROCESOS DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LA GESTION INSTITUCIONAL AGENDA (JORNADA MAÑANA) 09:00 a.m. a 09:15 a.m. Inscripción de Participantes 09:15 a.m. a 09:30 a.m. Bienvenida

Más detalles

Planificación de los Recursos Humanos

Planificación de los Recursos Humanos Planificación de los Recursos Humanos En este Modulo Abordaremos los siguientes temas: La organizaciones están integradas por personas. Si éstas no están, solo habrá edificios, muebles o máquinas que de

Más detalles

Corrientes de la Administración

Corrientes de la Administración Corrientes de la Administración 1 Sesión No. 1 La Evolución del pensamiento administrativo Objetivo de la sesión Al finalizar la sesión el alumno describirá las propuestas y aportaciones a la administración

Más detalles

CONTROL DE GESTIÓN: EL BALANCED SCORECARD. Prof. Félix Aguado

CONTROL DE GESTIÓN: EL BALANCED SCORECARD. Prof. Félix Aguado CONTROL DE GESTIÓN: EL BALANCED SCORECARD Prof. Félix Aguado Esquema El concepto de control Modelos de control de gestión El control de gestión y la estrategia El sistema de control de gestión La función

Más detalles

Tema 8. LOS PARÁMETROS DE DISEÑO

Tema 8. LOS PARÁMETROS DE DISEÑO 1. Introducción 2. Diseño de puestos de trabajo 3. Diseño de la superestructura 4. Diseño de enlaces laterales 5. Diseño del sistema de toma de decisiones: centralización y descentralización 1. Introducción

Más detalles

Capítulo 1 INTRODUCCIÓN. MBA. Ramiro Mamani C.

Capítulo 1 INTRODUCCIÓN. MBA. Ramiro Mamani C. Capítulo 1 INTRODUCCIÓN MBA. Ramiro Mamani C. 1 PERSPECTIVA DE LA MATERIA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (Dirección Estratégica) La administración estratégica es un área de la administración gerencial que

Más detalles

Evaluación integral.

Evaluación integral. Evaluación integral. Por Jack Fleitman La definición de evaluación integral la podemos enmarcar de la siguiente manera: es una herramienta que permite evaluar de una manera integral, las áreas y los procesos

Más detalles

Sus socios en ISO 9000. Manual de Calidad

Sus socios en ISO 9000. Manual de Calidad Sus socios en ISO 9000 Manual de Calidad ESTRUCTURA DE DOCUMENTACION GERENCIA NIVEL 1: Manual de Calidad - Políticas (Política de la compañía, autorización y alcance del sistema ) NIVEL 2: Procedimientos

Más detalles

Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Producción Escuela de Ingeniería Industrial

Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Producción Escuela de Ingeniería Industrial Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Producción Escuela de Ingeniería Industrial Programa de la asignatura: ADM-401 Técnicas de Supervisión Total

Más detalles

MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS

MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS NATURALEZA MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS Código: NG 01 Página: 1 de 3 SUBGERENCIA AMBIENTAL, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Gerenciar la gestión ambiental del recurso hídrico, el desarrollo de la infraestructura

Más detalles

CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y LAS ARTES DIRECCIÓN GENERAL DE CULTURAS POPULARES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 2012

CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y LAS ARTES DIRECCIÓN GENERAL DE CULTURAS POPULARES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 2012 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007 2012 Estrategia 21.1 Impulsar la apreciación, reconocimiento y disfrute del arte y las manifestaciones culturales por parte de la población. La política cultural del Gobierno

Más detalles

Plan de ventas. Eduardo Tafoya

Plan de ventas. Eduardo Tafoya Plan de ventas Eduardo Tafoya Una vez realizado el plan de comunicación + campaña deberemos de continuar con la formulación y estructura comercial de la empresa. La idea es aterrizar la campaña bajo una

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN EN TURISMO Y HOTELERÍA CICLO: ADMINISTRACION II ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN EN TURISMO Y HOTELERÍA CICLO: ADMINISTRACION II ADMINISTRACION POR OBJETIVOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN EN TURISMO Y HOTELERÍA CICLO: CURSO: TEMA: ALUMNOS: II ADMINISTRACION II ADMINISTRACION POR OBJETIVOS BANDA TANTALEAN, MELISSA DE LOS SANTOS

Más detalles

TEORIAS MODERNAS Y CONTEMPORANEAS

TEORIAS MODERNAS Y CONTEMPORANEAS TEORIAS MODERNAS Y CONTEMPORANEAS TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Se inicia a partir de los años 50 en los E.E.U.U. 1947. Libro de HERBERT A. SIMON. El Comportamiento Administrativo marca el inicio de esta Teoría.

Más detalles

Ministerio de La Protección Social Dirección de Calidad de Servicios. República de Colombia

Ministerio de La Protección Social Dirección de Calidad de Servicios. República de Colombia Ministerio de La Protección Social Dirección de Calidad de Servicios BASE CONCEPTUAL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA CALIDAD MCC Habilitación Piso Riesgo MCC AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO Acreditación

Más detalles

UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS

UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS Hay personas que se ahogan en un vaso de agua, pero hay quienes se toman el agua, y venden el vaso. El departamento de ventas El departamento de ventas es el que tiene

Más detalles

MOF DE OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

MOF DE OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL MOF DE OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Función General de la Oficina de Imagen Institucional Es el órgano de apoyo a través del cual la Universidad da a conocer todas las actividades programadas. DEL DIRECTOR

Más detalles

IES ALFREDO COVIELLO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION 2012

IES ALFREDO COVIELLO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION 2012 ESCUELA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN La Escuela Neoclásica es una muestra de que los puntos de vistas clásicos subsistieron frente a los embates de las ciencias del comportamiento puestas en función

Más detalles

BASES PARA LA CREACIÓN DE UNIDADES DE AUDITORIA INTERNA ( DOCUMENTO N 6 )

BASES PARA LA CREACIÓN DE UNIDADES DE AUDITORIA INTERNA ( DOCUMENTO N 6 ) BASES PARA LA CREACIÓN DE UNIDADES DE AUDITORIA INTERNA ( DOCUMENTO N 6 ) 1.- ASPECTOS GENERALES La auditoria interna es una unidad de apoyo a la función directiva de un ministerio, empresa pública o servicio

Más detalles

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Desarrollo de Habilidades Gerenciales Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación Hoy en día las organizaciones progresan según la efectividad de su personal, donde se encuentra implícita

Más detalles

Administración. Carrera: SCE - 0401 2-2-6. Participantes. Representantes de la academia de sistemas y computación de los Institutos Tecnológicos.

Administración. Carrera: SCE - 0401 2-2-6. Participantes. Representantes de la academia de sistemas y computación de los Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración Ingeniería en Sistemas Computacionales SCE - 0401 2-2-6 2.- HISTORIA

Más detalles

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO PRESIDENCIA DEL GOBIERNO

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO PRESIDENCIA DEL GOBIERNO Núm. 307 Jueves 22 de diciembre de 2011 Sec. I. Pág. 139961 I. DISPOSICIONES GENERALES PRESIDENCIA DEL GOBIERNO 19939 Real Decreto 1823/2011, de 21 de diciembre, por el que se reestructuran los departamentos

Más detalles

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CÓDIGO: EST1-P-004 PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 1 PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN Y CONTROL POR PROCESOS FECHA DE VIGENCIA 09/May/2014 1. OBJETIVO Determinar los lineamientos metodológicos para

Más detalles

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos Gestión de Recursos Humanos (Ref. EDT09266) Modalidad: Catálogo e-learning Nº de Horas: 130 Objetivos: Módulo I.- Realizar la gestión administrativa de las actividades vinculadas a la administración de

Más detalles

EL INGENIERO INDUSTRIAL ANTE EL SIGLO XXI. Presentación

EL INGENIERO INDUSTRIAL ANTE EL SIGLO XXI. Presentación COLEGIO FEDERADO DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS DE COSTA RICA COLEGIO DE INGENIEROS ELECTRICOS, MECANICOS E INDUSTRIALES ASOCIACION DE PROFESIONALES EN INGENIERIA INDUSTRIAL EL INGENIERO INDUSTRIAL ANTE EL

Más detalles

EL PODER Y EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES

EL PODER Y EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES EL PODER Y EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES Psicología de las Organizaciones Clara Isabel San Martín de Fuentes ÍNDICE (I) El poder en el marco de las organizaciones Introducción Definiciones de poder

Más detalles

CONTROL Y MONITOREO DE INDICADORES DE CALIDAD

CONTROL Y MONITOREO DE INDICADORES DE CALIDAD CONTROL Y MONITOREO DE INDICADORES DE CALIDAD ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Henry Giraldo Gallego Angela Viviana Echeverry Díaz Armando Rodríguez Jaramillo

Más detalles

UNIDAD 1 Por qué la participación ciudadana implica relacionarse y comprometerse con los problemas sociales?

UNIDAD 1 Por qué la participación ciudadana implica relacionarse y comprometerse con los problemas sociales? UNIDAD 1 Por qué la participación ciudadana implica relacionarse y comprometerse con los problemas sociales? Historia, Geografía y Cs. Sociales 6 Básico 1 APRENDIZAJES ESPERADOS: Explicar algunos elementos

Más detalles

Realización de un marco teórico

Realización de un marco teórico Estadía Empresarial 1 Realización de un marco teórico El marco teórico de tu proyecto es el valor agregado del mismo, todo el esfuerzo que se hace en estos meses es para que obtengas una forma de trabajo

Más detalles

Técnicas de planeación y control

Técnicas de planeación y control Técnicas de planeación y control TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL 1 Sesión No. 7 Nombre: Diferencias entre el costeo directo y el absorbente Contextualización En esta unidad abordaremos las principales

Más detalles

CONTROL DE GESTIÓN. 1.- Saber los tipos de sistemas de control y los beneficios de cada uno.

CONTROL DE GESTIÓN. 1.- Saber los tipos de sistemas de control y los beneficios de cada uno. CONTROL DE GESTIÓN CURSO: SEGUNDO SEMESTRE: 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE TIPO DE ASIGNATURA: BÁSICA OBLIGATORIA OPTATIVA NÚMERO DE CRÉDITOS (ECTS): 6 IDIOMA: ESPAÑOL 1- DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA El director

Más detalles

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO CONSEJO ACADÉMICO. RESOLUCIÓN No. 011 (Mayo 2 de 2013)

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO CONSEJO ACADÉMICO. RESOLUCIÓN No. 011 (Mayo 2 de 2013) INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO CONSEJO ACADÉMICO RESOLUCIÓN No. 011 (Mayo 2 de 2013) Por medio de la cual se aprueban el Perfil Profesional, las Competencias, el Plan de Estudios del Tecnología

Más detalles

Capítulo III: Empleo y salarios

Capítulo III: Empleo y salarios Capítulo III: Empleo y salarios CONTENIDO 1. Mercado laboral...79 1.1 Estadísticas de empleo...79 Asegurados del INSS (cuadro III-1)...79 Empleo en el gobierno central (cuadro III-2)...79 1.2 Estadísticas

Más detalles

Contenidos Programáticos. PROGRAMA: VARIAS (Ingeniería, Administración, edufísica, M. veterinaria )

Contenidos Programáticos. PROGRAMA: VARIAS (Ingeniería, Administración, edufísica, M. veterinaria ) Página 1 de 4 FACULTAD: CIENCIAS BÁSICAS PROGRAMA: VARIAS (Ingeniería, Administración, edufísica, M. veterinaria ) DEPARTAMENTO DE: MATEMÁTICA CURSO : ESTADISTICA I CÓDIGO: 157011 ÁREA: MATEMÁTICA REQUISITOS:

Más detalles

BOLETÍN DE ACTUALIZACIÓN EN CALIDAD REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS

BOLETÍN DE ACTUALIZACIÓN EN CALIDAD REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS BOLETÍN DE ACTUALIZACIÓN EN CALIDAD REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS N 2 AÑO 2014 REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN UNA GESTIÓN POR PROCESOS Es compromiso del Rector,

Más detalles

INDICE CAPITULO VI ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 05

INDICE CAPITULO VI ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 05 INDICE Pag. CAPITULO I OBJETIVOS Y ALCANCES 03 CAPITULO II BASE LEGAL 04 CAPITULO III CRITERIOS DE DISEÑO 04 CAPITULO VI ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 05 CAPITULO V CUADRO

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE AUDITORIA INTERNA INDICE Página TITULO I. PRESENTACIÓN 2 1.1 Finalidad 2 1.2 Alcance 2 1.3 Base Legal 2 1.4 Tarea de la dependencia 3 1.5 Funciones generales

Más detalles

Política de. Control Interno. Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 8 de noviembre de 2011 - Página: 1 de 5

Política de. Control Interno. Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 8 de noviembre de 2011 - Página: 1 de 5 Política de Control Interno Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 8 de noviembre de 2011 - Página: 1 de 5 Introducción Las Empresas del Grupo Energía de Bogotá fomentan las mejores prácticas

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN UNIDAD DE EVENTOS ESPECIALES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN UNIDAD DE EVENTOS ESPECIALES PODER LEGISLATIVO SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES UNIDAD DE EVENTOS ESPECIALES TOLUCA DE LERDO, MÉXICO. AGOSTO DEL 2004. PODER LEGISLATIVO SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN

Más detalles

Índice. 1. La dirección y nuestra visión sobre las organizaciones... 17. 2. La escuela en la sociedad actual... 37. Introducción...

Índice. 1. La dirección y nuestra visión sobre las organizaciones... 17. 2. La escuela en la sociedad actual... 37. Introducción... ª 1 Índice Introducción... 13 1. La dirección y nuestra visión sobre las organizaciones... 17 1.1. Dirigir es organizar; organizar exige analizar... 17 1.2. Pero qué es una organización?... 18 1.2.1.

Más detalles

ÓRGANOS DE GOBIERNO DE UN CENTRO EDUCATIVO

ÓRGANOS DE GOBIERNO DE UN CENTRO EDUCATIVO ÓRGANOS DE GOBIERNO DE UN CENTRO EDUCATIVO ÓRGANOS UNIPERSONALES DIRECTOR/A JEFE/A DE ESTUDIOS SECRETARIO/A ÓRGANOS COLEGIADOS CONSEJO ESCOLAR CLAUSTRO 1 FUNCIONES DEL DIRECTOR/A Representación del centro

Más detalles

DESCUBRE ICESI. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Jornada Nocturna

DESCUBRE ICESI. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Jornada Nocturna FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS DECIDÍ ESTUDIAR EN LA ICESI PORQUE FORMA EMPRENDEDORES CON UN PERFIL CAPAZ DE INNOVAR, DIRIGIR Y TRANSFORMAR SUS IDEAS. CARLOS DARÍO MORALES SEMESTRE XII

Más detalles

Manual de Gestión de la Calidad Glosario

Manual de Gestión de la Calidad Glosario MGC-10 Septiembre 2006 0 1 de 5 9.. 9.1 s relativos a la calidad. Requisito Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita

Más detalles
Sitemap